Bereits seit 1997 betreiben unsere auf mittlerweile allen fünf Kontinenten agierenden Berater (über 200 Kapazitäten von internationaler Reputation) erfolgreich branchenübergreifendes Project-Management/Business (Re-)Engineering in renommierten Unternehmen und konnten sich dadurch einen exzellenten Ruf (bis dato: >2.100 Projekte weltweit) – u. a. in den Branchen der Automobil-, Pharma- sowie der (Non-)Food-Industrie (Branchenexpertise) – erarbeiten.
Zu unseren Klienten gehören sowohl Klein-, mittelständische- als auch Grossunternehmen (Client Reviews).

Gemäss unserer Studien, mittels primärer und sekundärer (Finanz-)Marktforschung, definieren ¾ der mittelständischen Unternehmen eine unzureichende unternehmensstrategische Ausrichtung.
Hieraus resultieren empfindliche Umsatzeinbussen!
Um diesen Umstand zu vermeiden, bieten wir Ihnen einen einmaligen Service zur Analyse Ihres Unternehmenspotentials; diese erfolgt auf der Grundlage einer unternehmensspezifischen Portfolio-Analyse (Synergiegradnutzung [Schliessung etwaiger Ziellücken via Produkt-Markt-Matrix – gemäss Ansoff, H.-I.'1966]).
Eine elementare Faktorgrösse ist das morphologische Instrumentarium: Produktspezifische- (Produkt-Mix), preispolitische-, segmentierungsanalytische- und Arealfaktorerwägungen (Distributions-Mix).
Die Kommunikationseffektivität (Kommunikations-Mix), für Ihre Sachgüter und Dienstleistungen, definiert die Wettbewerbsreife Ihres Unternehmens im nationalen und internationalen Vergleich.
Da die Summe aus der Effektivität, des unternehmerischen Handelns, das Effizienzniveau darstellt, ist der Einsatz marketingstrategischer Instrumentarien [1] ausschlaggebend für den positiven Cash-Flow Ihres Unternehmens.

Auf der Basis einer SWOT- (English: Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats; zu Deutsch: Stärken/ Schwächen/Chancen/Risiken), Portfolio-Analyse (Strategische[s] Produktplanung/-Absatzmarketing), werden wir gemeinsam mit Ihnen, nebst Darstellung adäquater Investitions-/Finanzierungsmodelle, der Berücksichtigung von distributionspolitischen Faktoren (Supply Chain Management): Beschaffungs- (Process-Sourcing – TCO = Total Cost of Ownership [Vollkostenrechnung]); Vertriebslogistik (u. a.), alle für Ihr(en) Unternehmen/Geschäftsbereich relevanten betriebswirtschaftlichen-/marketingstrategischen [1] Optionen diskutieren.

Vermeiden Sie totes Kapital; nutzen Sie Ihr Potential!
DS-C generiert, durch Synergismus sowie primär- und sekundäre (Finanz-)Marktforschung, branchenprägende Trends.

Vereinbaren Sie noch heute einen völlig unverbindlichen Gesprächstermin mit einem unserer TOP-Berater/Referenten.